專題討論一：大型運動設施永續經營的挑戰與機會 Part 2
引言人：黃 煜
● 現職：
＊國立新竹教育大學體育系教授
● 學歷：
＊北科羅拉多大學（University of Northern Colorado)
運動管理博士
● 經歷：
＊臺灣體育運動管理學會常務理事
＊中華民國飛盤協會理事
＊國際棒球總會(International Baseball Federation)技術委員
＊新竹教育大學體育室主任
＊中華民國大專體育運動總會國際事務組組長
＊2009年臺北聽障奧林匹克運動會籌備委員會基金會主媒體中心主任
＊2009年高雄世界運動會籌備委員會基金會諮詢顧問
● 主要研究領域/專長：
＊運動行銷
＊運動賽會
＊職業運動
● 重要著作/事蹟：
1. 臺灣地區第一本運動行銷本土著作
2. 參與多個運動組織：地方政府之運動推廣專案，包括棒球協會、
大專體總、嘉義縣政府、新竹市政府等
● 摘要內容：
永續發展(sustainable development)在1980年代起就逐漸受到全球各國的重視，國際奧林匹克委員會在1990年中葉也提出運動發展與環境共存的重要性，而且運動對於人類社會的貢獻及城市建設的重要性也日益重要，毫無疑問地，永續發展的概念及具體作為也必須落實於場館規劃設計、建造及營運管理。
場館的規劃需涵蓋四個原則；（一）場館落點：場館地點的規劃與交通動線的搭配有效地帶動場館使用率及商業價值、（二）城市發展：運動場館的興建需視為整體城市建設之一環、（三）多元功能：場館的核心功以運動及競賽為主，但文化及教育功能亦不可忽略、（四）運動推廣：場館空間的規劃需考慮區域運動的特色。建造過程則需考量綠建築標準，近年來臺灣地區不少大型運動場館的興建已符合環保的概念。營運層面則要思考三個層面；（一）化被動為主動：聽奧及世運的辦理效益提升縣市政府爭辦各項賽事意願、（二）落實屬地主義：場館的文化內涵需結合地方運動文物發展、（三）充實人力資源：採取與教育機構策略聯盟以擴充人力所需。
另外，面對未來仍有諸多挑戰，第一，諸多場館主要功能仍停留於競賽及觀賞使用，應有之教育、商業及文化功能仍未彰顯。第二，多數地方政府及場館管理者尚未建立品牌賽事使場館的生命力不易呈現。第三，缺乏豐富經驗管理團隊不易發揮場館多元功能。第四，場館產業屬於複合性產業，與賽會活動及觀光產業有高度相關，公私部門整合程度將影響場館價值的發揮。
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